Большая Энциклопедия Нефти и Газа
Ускорение оборота капитала оказывает существенное влияние на величину авансированного капитала и, как мы увидим, на массу и норму прибавочной стоимости за год в целом. Чем быстрее оборачивается капитал, тем быстрее оборачивается и его переменная часть, что позволяет капиталистам получить большую прибавочную стоимость. [1]
Бизнесмен заинтересован в ускорении оборота капитала . Ибо сбереженное здесь время оборачивается приростом денег. [2]
Для достижения возможно более коротких производственных циклов ( ускорение оборота капитала ) и равномерной загрузки мощностей необходимо создать руководства, устанавливающие, какой из ожидающих подходящей ситуации заказов должен обрабатываться следующим; применяемые при этом критерии для решения собраны в сборник правил приоритета. Перед выбором правила приоритета должны быть сформулированы конкретные и последовательные цели и соответственно взвешены отдельные условия. Но для того, чтобы можно было выбрать правило приоритета, соответствующее поставленной цели планирования, необходимо знать его действие на основные показатели предприятия. К этим показателям относятся: состояние заказов, находящихся в обработке; время исполнения заказов; время пролеживания; задержка заказов ( превышение сроков исполнения); загрузка рабочих мест. [3]
Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия . Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли. [4]
Способствуют продвижению товаров и услуг на рынки, ускорению оборота капитала , росту эффективности экономики. [5]
Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом, который обеспечивает ускорение оборота капитала организации . [6]
Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий, определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами. Комплекс этих задач и механизмы их реализации получают отражение в разрабатываемой на предприятии политике управления оборотными активами. [7]
В итоге возросшая концентрация и централизация торгового капитала усиливает реальное обобществление сферы торговли. Экономическим последствием этого процесса является ускорение оборота капитала и возрастание промышленной прибыли. Одновременно повышается выгодность торгового бизнеса. [8]
Быстрота оборота капитала оказывает воздействие на эффективность производства. В целях получения большей прибыли предприниматель заинтересован в ускорении оборота капитала . [9]
Во-первых, цели должны быть организованы в иерархическую структуру — от первостепенной до вторичных. Например, ключевой целью подразделения на определенный период может быть ускорение оборота капитала , что возможно достичь увеличением уровня рентабельности и ( или) сокращением инвестиций. В свою очередь рентабельность может быть увеличена путем повышения доходов и / или сокращения расходов. Доходы могут быть увеличены с помощью расширения сегмента рынка и ( или) повышения цен. Таким образом, менеджер проходит путь от основных целей к специфическим, вторичным, которые он поставит перед отделами и конкретными сотрудниками. [10]
Во-первых, цели должны быть организованы в иерархическую структуру — от первостепенной до вторичных. Например, ключевой целью подразделения на определенный период может быть ускорение оборота капитала , которого можно достичь путем увеличения уровня рентабельности и / или сокращения инвестиций. В свою очередь, рентабельность может быть увеличена путем повышения доходов и / или сокращения расходов. Доходы могут быть увеличены с помощью расширения сегмента рынка и / или повышения цен. Таким образом, менеджер проходит путь от основных целей к специфическим, вторичным, которые он должен поставить перед отделами и конкретными сотрудниками. [11]
Оказывает посреднические услуги при заключении коммерческих, кредитных, валютных, страховых и других сделок, осуществляемых на биржах. Обеспечивает сокращение срока реализации сделки, получение максимального дохода, ускорение оборота капитала , активизацию производственной, инвестиционной и инновационной деятельности. Изучает коммерческую информацию, качественные характеристики сырья, оборудования, продукции и услуг, являющихся предметом сделки, а также финансовое положение и деловую репутацию ее участников. Ведет переговоры с клиентами о заключении договоров, осмотр объектов купли-продажи, оценивает стоимость недвижимого и другого имущества. Участвует в экспертизе и проверке качества сырья, материалов, продукции и других объектов сделки, определении и согласовании цены, условий купли-продажи и ее оформлении. Выполняет работу, связанную с привлечением клиентов, а также специалистов и вспомогательного персонала, необходимых при осуществлении сделок, с повышением репутации как независимого посредника, так и биржи, от имени которой совершается сделка. Обеспечивает соответствие заключаемых договоров правовым нормам, надлежащее оформление необходимых документов согласно установленным требованиям. [12]
Необходимость в коммерческом кредите возникает и тогда, когда произведенный товар не находит сбыта из-за отсутствия наличных денег у покупателя. В этом случае продажа товара в кредит способствует непрерывности процесса производства, обеспечивает ускорение оборота капитала и увеличение прибыли. [13]
Необходимость в коммерческом кредите возникает в результате несовпадения времени производства и обращения капитала. Произведенный товар не находит сбыта из-за отсутствия наличных денег у покупателя. В этом случае продажа товара в кредит способствует непрерывности процесса производства, обеспечивает ускорение оборота капитала и увеличение прибыли. [14]
В условиях научно-технического прогресса действуют противоречивые тенденции, по-разному воздействующие на скорость оборота капитала. С одной стороны, внедрение современного оборудования, новой техники и технологии увеличивает долю основного капитала, что замедляет скорость оборота всего капитала. С другой стороны, внедрение новых средств производства приводит к обесцениванию используемого оборудования, машин, ускоряет их моральный износ, что в свою очередь способствует ускорению оборота капитала . [15]
6) Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости
Он выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы прибыли. Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:
Э = (Выручка /Д) * Продолжительность одного оборота (1.7)
Д — количество календарных дней в анализируемом периоде
Э2013 = (1 877 671 / 365) * 155,2 = 798 395,9 руб.
Э2014 = (2 010 742 / 365) * 66,3 = 365 238 руб.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, так как меньше требуется запасов, что ведет к снижению уровня затрат на их хранение и способствует повышению рентабельности и улучшению финансового состояния предприятия. Замедление оборачиваемости приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния предприятия.
Однако, основной подход к оценке коэффициентов оборачиваемости следующий: чем короче период оборота, тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность.
2.4 Пути оптимизации затрат базового предприятия
На сегодняшний день в условиях свободной конкуренции цена продукции, произведённой предприятием, выравнивается автоматически. На цену действуют законы рыночного ценообразования. Однако, в то же время, каждый предприниматель заинтересован в получении максимальной прибыли для своих акционеров и собственников. Тогда неумолимо выдвигается проблема снижения затрат. Основной целью управления затратами является получение максимального результата от хозяйственной деятельности при минимальных совокупных затратах живого и материального труда. Целью оптимизации затрат является повышение эффективности работы организации.
Основной задачей большинства предприятий является повышение эффективности деятельности и рентабельности, в частности путём сокращения затрат. Все расходы должны быть производительными и управляемыми.
Доля затрат на услуги производственного характера составляли 33,07% в 2013 году, а в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости. Также за исследуемый период значительный удельный вес в себестоимости среди представленных расходов имеют затраты за отработанное время — 32,6 % в 2014 году.
Результаты анализа приведённых показателей за исследуемый период показали увеличение себестоимости на 195 913 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, что составил рост в 13,2%.
Концепция, разработка и формулирование основ совершенствования механизма принятия стратегических решений, объективно определяют необходимость анализа оценки всех составляющих основной деятельности ООО «Домодедово Карго» по видам деятельности, методик оценки влияния основных факторов на отдельные группы затрат.
Обновлённая система управления затратами в ООО «Домодедово Карго» может обеспечить сбалансированное определение ответственности, полномочий и ресурсов, построение системы сбалансированных показателей и показателей эффективности деятельности. С целью автоматизации процессов управления затратами на предприятии ООО «Домодедово Карго» предлагается установка автоматизированной профессиональной программы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
Стратегическое управление затратами в ООО «Домодедово Карго» по своему содержанию и назначению ориентировано на будущее: для учёта, плана, прогноза и принятия решения. Задачей формирования концепции отечественного стратегического управления является создание и освоение на практике новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчёту финансовых результатов, методов анализа, контроля и принятия управленческих решений.
Принципиально новый концептуальный подход учитывает влияние закономерностей информационных потоков и свойств информации (характеристика пространственно-временной определённости) на взаимообусловленность качественных и количественных параметров хозяйствующего субъекта, подготовку управленческих решений по текущему функционированию и обеспечению потенциального развития предприятия.
Для принятия решений на каждом управленческом уровне необходима структура информационного обеспечения, ответственность за его качество определяется внутрифирменными особенностями на основе принципа адекватности информационного и экономического полей деятельности.
В отношении данного предприятия с учётом специфики его деятельности и на основе результатов проведённого анализа можно предложить ряд мероприятий, направленные на оптимизацию затрат и повышение эффективности управления затратами.
С учётом внедрения новой автоматизированной системы управления затратами в ООО «Домодедово Карго» предлагается формирование системы информационных массивов, проведение последующего внутрихозяйственного контроля за затратами по местам их возникновения и центрам ответственности.
К уточнениям в формировании принципов управления затратами в ООО «Домодедово Карго» следует отнести: разработку концепции учётно-аналитической системы производственных затрат, направленных на эффективное использование ресурсного и производственного потенциала, организационно-экономический комплекс отношений и структуры управления.
Организационно-функциональная модель стратегической системы управления затратами охватывает интеграцию инструментов управления затратами в зависимости от уровня управления, построение базовой и организационно-функциональной моделей формирования системы стратегического управления затратами, разработку ситуационной модели различных типов управления затратами, выбор оценки эффективности применения данных разработок.
Для оценки эффективности организационно — экономической системы управления затратами выделены основные критерии, представленные в таблице 9.
Перечень критериев подсистем управления затратами и коэффициентов их значимости для предприятия гостиничного бизнеса
Подсистема разработки (принятия) решения
Сочетание оперативного, краткосрочного и долгосрочного планирования
Степень использования обоснованных методов планирования затрат
Полнота применения процесса бюджетирования
Периодичность пересмотра нормативов
Качество нормативной правовой базы
Своевременность представления необходимой подразделениям информации о затратах
Подсистема реализации решения
Степень детализации информации о затратах по местам их возникновения
Периодичность выявления причин отклонений фактических затрат от нормативных
Использование мер воздействия в случае возникновения отклонений
Применение адекватных методов стимулирования
Наличие связей между руководителями структурных подразделений
Обеспеченность процесса управления затратами программными продуктами
Подсистема учёта и контроля
Полнота учёта затрат
Оперативность учёта затрат
Степень автоматизации учёта затрат
Достоверность и своевременность информации
Глубина проведения анализа затрат на предприятии
Источник: Составлено автором на основе работы Каурова О.В. Теоретические и методологические основы управленческого учёта в сфере услуг: Монография. / О.В. Каурова, Н.А. Чхиквадзе. — М.: РГУТиС, 2008. — С.187-207.
Для каждого из них предусмотрены следующие варианты принимаемого значения: наиболее и наименее эффективное для предприятия ООО «Домодедово Карго» и промежуточное (К1, К=0, К=5) соответственно. Коэффициенты значимости, определяемые с мощью метода анализа иерархий, также могут принимать значения от 0 до 1.
Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках данной методики будет зависеть о целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.
Для эффективного управления затратами необходимо периодически анализировать действующие нормативы по труду и изменять их в случае необходимости. Так, нами предлагается внедрение автоматизированной системы управления в ООО «Домодедово Карго».
«1С: ERP Управление предприятием 2.0» — это программный продукт, разработанный новой современной версии 8.3 платформы «1С: Предприятие». Программа позволяет создать комплексную информационную систему управления предприятием, которая обеспечивает своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Особое внимание при разработке уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности.
Основными достоинствами использования «1С: ERP Управление предприятием 2.0» являются:
1) Новая подсистема управления производством — это управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по «узким местам», управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.
2) Развитие системы учёта затрат и расчёта себестоимости.
детализация до объема исходных затрат;
наглядность и контроль обоснованности расчета.
3) Подсистема организации ремонтов — это учёт объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой с использованием графиков доступности оборудования.
4) Развитие подсистемы управления финансами. Означает учёт в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.
5) Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования – табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.
5) Возможности регламентированного учёта соответствуют типовому прикладному решению «1С: Бухгалтерия предприятия», редакция 3, версия КОРП.
6) Функционал продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы унифицирован с «1С: Зарплата и управление персоналом», редакция 3, версия ПРОФ.
7) Применение новых возможностей версии 8.3 платформы «1С: Предприятие» – весь функционал в «управляемом приложении».
Учёт затрат и расчёт себестоимости. Внедрение «1С ERP Управление предприятием 2.0» предоставляет современные инструменты контроля материальных потоков, которые необходимы для производственной, торговой деятельности; управления компанией. Учет затрат и расчет себестоимости основываются на данных оперативного учета.
Основное развитие функционала:
Раздельный учет затрат по видам деятельности.
Распределение затрат по направлениям деятельности.
Детализация себестоимости вплоть до исходных затрат.
Обособленный учет себестоимости по заказам.
Оптимизированы механизмы закрытия месяца.
В результате у отдельных сотрудников объём выполняемых работ может сократиться, по этой причине, появится необходимость пересмотра их должностных обязанностей.
Стоимость системы «1С: ERP Управление предприятием 2.0» составляет 360 тыс. руб.
По данным фирмы ООО «1С» — разработчика системы «1С: ERP Управление предприятием 2.0», внедрение данной системы позволяет:
— сократить производственные затраты на 7%;
— материальные затраты на 8%;
— сократить операционные и административные расходы на 15%.
— снижение себестоимости выпускаемой продукции на 8%;
— рост прибыли на 11% 18
Расчёт экономического эффекта от внедрения программы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволит получить следующие эффекты, расчёт которых приведён в таблице 10.
Расчёт экономического эффекта от внедрения автоматизации управления в ООО «Домодедово Карго»
Переменные затраты, всего
Постоянные затраты всего
Прибыль от продаж
Рентабельность основной деятельности,%
Источник: рассчитано автором по данным управленческого учёта ООО «Домодедово Карго»
Результаты приведённые в таблице, позволяют сделать вывод о том, что проект по внедрению автоматизированной системы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0» в ООО «Домодедово Карго» экономически эффективен.
Предполагается, что сокращение производственных затрат составит 7%, а сокращение операционных и административных расходов составит 15%, материальных затрат на 8 %, себестоимости выпускаемой продукции на 8% по сравнению со значениями 2014 года. Эти значения, представленные производителем программного продукта. При этом рост прибыли составит 11%.
В результате дальнейших расчетов получены следующие данные: материальные затраты уменьшаться после внедрения на 2 762 тыс. руб., что составляет 8%. Постоянные и переменные затраты также снизятся, что отразиться на себестоимости. Себестоимость сократиться на 131 215,22 тыс. руб., что составило 7,9%.
Прибыль от продаж в 2014 году составляла 332 877 тыс. руб., но после внедрения программного продукта, она увеличилась на 36 616,47 тыс. руб., что составило 11% прироста.
Коэффициент рентабельности основной деятельности увеличился после внедрения системы на 20,2%, как и рентабельность продаж на 16,3%. Увеличение данных показателей является положительным эффектом.
Срок окупаемости рассчитан как отношение затрат на его реализацию к приросту прибыли, обусловленной внедрением автоматизированной системы управления.
Срок окупаемости составит: 360 000 / 36 616 470 = 0,009 или 0,1 месяца.
Таким образом, на основании проведённых расчётов, можно сделать вывод об эффективности автоматизации управления затратами, что позволит повысить эффективность управления затратами и оптимизировать их при не снижении качества оказываемых услуг.
Системой управления затратами называется совокупность элементов и взаимосвязей между ними, обладающие определённой целостностью. Связь субъектов и объектов, функций, инструментов и методов управления обязано обеспечивать сохранение, деятельность и формирование данной системы, увеличение производительности произведённых предприятием затрат.
В системе управления затратами могут быть определены следующие цели такие как минимизация затрат, поддержание себестоимости на нормативном уровне, уменьшение себестоимости и её образующих (материальных, трудовых и прочих затрат). Целью оптимизации затрат является повышение эффективности работы организации.
Анализ себестоимости в ООО «Домодедово карго» выявил ряд недостатков. Доля затрат на услуги производственного характера составляли 33,07% в 2013 году, а в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости. То есть услуги производственного характера увеличились на 2,1%. Также за исследуемый период значительный удельный вес в себестоимости среди представленных расходов имеют затраты за отработанное время — 32,6 % в 2014 году. Себестоимость по сравнению с 2013 годом увеличилась на 195 913 тыс. руб., что составляет 13,02% прироста.
Для устранения выявленных в ходе анализа недостатков, предлагается с целью автоматизации процессов управления затратами на предприятии ООО «Домодедово Карго» предлагается внедрение автоматизированной профессиональной программы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
В области управления затратами автоматизированная система управления позволяет проводить: анализ структуры затрат предприятия, оценку влияния различных факторов на уровень затрат; прогнозировать затраты при разных условиях деятельности; проводить сравнение фактических и плановых затрат.
Внедрение данной системы экономически эффективно для ООО «Домодедово Карго», что подтверждено проведёнными расчётами. Автоматизация управления позволит снизить материальные затраты; а также сократить постоянные и переменные затраты, что приведёт к снижению себестоимости выпускаемой продукции и увеличению прибыли.
Коэффициент рентабельности основной деятельности увеличился после внедрения системы на 20,2%, как и рентабельность продаж на 16,3%. Увеличение данных показателей является положительным эффектом.
Таким образом, будет достигнуто повышение эффективности управления затратами, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия ООО «Домодедово Карго» в целом.
В выпускной квалификационной работе рассмотрено управление затратами примере ООО «Домодедово Карго». При этом были решены задачи, поставленные во введение работы.
В первой главе были рассмотрены понятие и сущность затрат, их классификация, цели и методы управления затратами, а также система управления затратами на предприятии.
Понятие затрат предприятия значительно различается в зависимости от их экономического назначения. Это означает чёткое разграничение затрат по их роли в процессе производства, которое является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции и определяются источники финансирования.
В управленческом учёте выделяют следующие классификацию затрат по направлениям: для управления себестоимостью, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; с целью принятия управленческих решений; для контроля и регулирования.
Под управлением понимается воздействия субъекта на объект с целью достижения конкретных результатов. Таким образом, что управление затратами — это влияние на них с целью усовершенствования результатов деятельности предприятия и достижения высокого экономического эффекта. Оно распространяется на все без исключения элементы управления.
Системой управления затратами называется совокупность элементов и взаимосвязей между ними, обладающие определённой целостностью. Связь субъектов и объектов, функций, инструментов и методов управления обязано обеспечивать сохранение, деятельность и формирование данной системы, увеличение производительности произведённых предприятием затрат.
Во второй главе проведен анализ как предприятия в целом, так и анализ затрат ООО «Домодедово Карго», крупнейшего и высокотехнологичного международного авиагрузового комплекса, входящего в состав предприятий Московского Аэропорта Домодедово, на основе данных финансовой отчётности и управленческого учёта организации. Кроме того, рассмотрена эффективность система управления затратами и предложены мероприятия по оптимизации затрат, а также проведён расчет их экономической эффективности.
По результатам проведённого анализа ООО «Домодедово Карго» можно сделать вывод, что в 2014 году произошло увеличение активной части предприятия. За анализируемый период у предприятия уменьшился размер чистой прибыли при одновременном снижении коэффициентов рентабельности. Рентабельность собственного капитала имеет отрицательную динамику.
Доля оборотных средств уменьшилась. Данная динамика главным образом связана со снижением дебиторской задолженности предприятия. Это является положительной динамикой, так как свидетельствует об уменьшении денежных средств, отвлечённых из хозяйственного оборота предприятия. Наблюдается рост кредиторской задолженности по сравнению с 2012 годом и Увеличение кредиторской задолженности предприятия связано, прежде всего, со строительством новых складских площадей в целях развития терминала.
Эффективное управление затратами обеспечивает эффективную деятельность предприятия, повышение его конкурентоспособности и получение средств, которые необходимы для развития предприятия. Основной целю максимизации затрат является максимизация прибыли предприятия без дополнительного увеличения объёма продаж. Оптимизацию себестоимости следует рассматривать как составную и неотъемлемую часть процесса управления затратами предприятия и процесса оптимизации управления предприятия в целом.
Наибольший удельный вес в себестоимости, среди представленных расходов, имеют затраты за отработанное время — он составлял 33,8% в 2013 году, но он снизился с 33,8% до 32,6 % в 2014 году. Также доля затрат на услуги производственного характера, которые составляли 33,07% в 2013 году, но в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости. Таким образом, в результате анализа показателей, за исследуемый период наблюдается увеличение себестоимости на 195 913 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, что составляет 13,2% прироста.
Выручка от продаж имеет тенденцию к росту на 133 071 тыс. руб., что составляет 7,08% по сравнению с 2014 годом. Это произошло за счёт увеличения себестоимости на 195 913 тыс. руб., что составляет 13,02% прироста, но как видно из таблицы себестоимость продаж возросла не пропорционально выручке от продаж. Увеличение себестоимости является отрицательным для предприятия, так как влияет на увеличение цены, а, следовательно, на получаемую прибыль. Необходимо снижать затраты. Прибыль от продаж уменьшилась на 65 842 тыс. руб. по сравнению в 2013 годом, что составляет 15,8%.
Для устранения выявленных в ходе анализа недостатков, предлагается с целью автоматизации процессов управления затратами на предприятии ООО «Домодедово Карго» предлагается внедрение автоматизированной профессиональной программы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
В области управления затратами автоматизированная система управления позволяет проводить: анализ структуры затрат предприятия, оценку влияния различных факторов на уровень затрат; прогнозировать затраты при разных условиях деятельности; проводить сравнение фактических и плановых затрат.
В области управления затратами автоматизированная система управления позволяет проводить: анализ структуры затрат предприятия, оценку влияния различных факторов на уровень затрат; прогнозировать затраты при разных условиях деятельности; проводить сравнение фактических и плановых затрат.
Внедрение данной системы экономически эффективно для ООО «Домодедово Карго», что подтверждено проведёнными расчётами. Автоматизация управления позволит снизить материальные затраты; а также сократить постоянные и переменные затраты, что приведёт к снижению себестоимости выпускаемой продукции и увеличению прибыли.
Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность управления затратами, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия ООО «Домодедово Карго» в целом.
В чем заключается экономический эффект от ускорения оборота капитала
Определение эффективности начинается с установления критериев, т.е. главного признака оценки эффективности, раскрывающего его сущность. Смысл критерия эффективности производства вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия.
Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разнонаправленных факторов внешнего и внутреннего характера. К числу первых следует отнести сферу деятельности предприятия (производственная, снабженческо-сбытовая, посредническая и др.), отраслевую принадлежность, размеры предприятия. Решающее воздействие на оборачиваемость активов предприятия оказывает экономическая ситуация в стране. Разрыв хозяйственных связей, инфляционные процессы ведут к накоплению запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств. К факторам внутреннего характера относятся ценовая политика предприятия, формирование структуры активов, выбор методики оценки товарно-материальных запасов.
Оборотные активы представляют собой часть авансированного капитала. В их стоимость включаются материальные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, дебиторская задолженность и денежные средства. Здесь получает отражение, прежде всего все, что связано с трудом — предметы, средства, оплата. В интересах предприятия организовать работу с оборотными средствами наиболее рациональным способом, так как от этого напрямую зависит его финансовое состояние. Система показателей оборачиваемости оборотных средств основывается на двух взаимосвязанных финансовых коэффициентах: коэффициента длительности одного оборота и коэффициента оборачиваемости, характеризующих эффективность использования оборотного капитала. Последний оказывает влияние на деловую активность, капиталоотдачу и также рентабельность активов или деятельности предприятия.
Оборачиваемость активов отражает, сколько раз за период оборачивается капитал, вложенный в активы предприятия, т. е. оценивает интенсивность использования всех активов независимо от источников их образования. С другой стороны, показывает, какую часть выручки компания имеет с вложенных в активы денежных средств
Высокий показатель оборачиваемости, как правило, свидетельствует об эффективном использовании капитала и благоприятной обстановке внутри компании: низкий уровень запасов уменьшает риск остаться с нереализованной продукцией на складе. Однако если величина коэффициента значительно больше среднеотраслевой, то налицо дефицит закупаемых товаров и материалов и, как следствие, риск вызвать недовольство заказчиков.
В качестве общих показателей оборачиваемости оборотных активов предприятия выделяются:
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (оборачиваемость оборотных активов в разах), который характеризует скорость оборота оборотных активов и показывает количество оборотов, совершаемое оборотными активами за период, и рассчитывается по формуле:
где Коб — коэффициент оборачиваемости оборотных активов; ВРн — выручка (нетто) от продаж; ОБср — средние остатки оборотных активов за период.
2. Средняя продолжительность одного оборота оборотных активов (оборачиваемость оборотных активов в днях), характеризующая длительность оборота оборотных активов, показывающая среднее время пребывания оборотных активов в процессе кругооборота в днях и определяемая по формуле:
где Тоба — средняя продолжительность одного оборота оборотных активов (в днях); ВРн — выручка (нетто) от продаж; ОБср — средние остатки оборотных активов за период; Д — число дней в периоде; ВРд — среднедневная выручка (нетто) от продаж.
Как видно из вышеприведенных формул, коэффициент оборачиваемости и средняя продолжительность одного оборота оборотных активов обратно пропорциональны, т.е. чем выше скорость оборота оборотных активов, тем меньше его длительность. Иными словами, интенсификация использования оборотных активов предполагает повышение первого показателя и соответственно понижение второго.
3. Экономический эффект от изменения оборачиваемости оборотных активов, который характеризует их высвобождение из оборота в результате повышения его скорости или их дополнительное привлечение в оборот в результате замедления его скорости и рассчитывается по формуле:
где (+/-)Э — величина экономического эффекта от изменения оборачиваемости оборотных активов; Тоба1 и Тоба0 — средняя продолжительность одного оборота оборотных активов (в днях) в отчетном и предыдущем периодах соответственно; ВРд1 — среднедневная выручка (нетто) от продаж в отчетном периоде.
При этом могут иметь место три следующие ситуации, связанные со значением экономического эффекта от изменения оборачиваемости оборотных активов:
1. Тоба1 < Тоба0 > Э < 0, т.е. произошло высвобождение оборотных активов из оборота в результате повышения интенсивности их использования.
2. Тоба1 > Тоба0 > Э > 0, т.е. произошло дополнительное привлечение оборотных активов в оборот в результате понижения интенсивности их использования.
3. Тоба1 = Тоба0 > Э = 0, т.е. не произошло высвобождение или дополнительное привлечение оборотных активов в оборот, поскольку интенсивность их использования осталась на прежнем уровне.
Высвобождение оборотных активов из оборота следует рассматривать как позитивное явление, поскольку стала требоваться их меньшая сумма для обеспечения данного уровня текущей деятельности коммерческой организации, дополнительное привлечение оборотных активов в оборот — как негативное явление, так как для обеспечения данного уровня текущей деятельности коммерческой организации стала требоваться их большая сумма.
Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости
Он выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы прибыли. Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:
Э = (Выручка /Д) * Продолжительность одного оборота (1.7)
Д — количество календарных дней в анализируемом периоде
Э2013 = (1 877 671 / 365) * 155,2 = 798 395,9 руб.
Э2014 = (2 010 742 / 365) * 66,3 = 365 238 руб.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, так как меньше требуется запасов, что ведет к снижению уровня затрат на их хранение и способствует повышению рентабельности и улучшению финансового состояния предприятия. Замедление оборачиваемости приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния предприятия.
Однако, основной подход к оценке коэффициентов оборачиваемости следующий: чем короче период оборота, тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность.
2.4 Пути оптимизации затрат базового предприятия
На сегодняшний день в условиях свободной конкуренции цена продукции, произведённой предприятием, выравнивается автоматически. На цену действуют законы рыночного ценообразования. Однако, в то же время, каждый предприниматель заинтересован в получении максимальной прибыли для своих акционеров и собственников. Тогда неумолимо выдвигается проблема снижения затрат. Основной целью управления затратами является получение максимального результата от хозяйственной деятельности при минимальных совокупных затратах живого и материального труда. Целью оптимизации затрат является повышение эффективности работы организации.
Основной задачей большинства предприятий является повышение эффективности деятельности и рентабельности, в частности путём сокращения затрат. Все расходы должны быть производительными и управляемыми.
Доля затрат на услуги производственного характера составляли 33,07% в 2013 году, а в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости. Также за исследуемый период значительный удельный вес в себестоимости среди представленных расходов имеют затраты за отработанное время — 32,6 % в 2014 году.
Результаты анализа приведённых показателей за исследуемый период показали увеличение себестоимости на 195 913 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, что составил рост в 13,2%.
Концепция, разработка и формулирование основ совершенствования механизма принятия стратегических решений, объективно определяют необходимость анализа оценки всех составляющих основной деятельности ООО «Домодедово Карго» по видам деятельности, методик оценки влияния основных факторов на отдельные группы затрат.
Обновлённая система управления затратами в ООО «Домодедово Карго» может обеспечить сбалансированное определение ответственности, полномочий и ресурсов, построение системы сбалансированных показателей и показателей эффективности деятельности. С целью автоматизации процессов управления затратами на предприятии ООО «Домодедово Карго» предлагается установка автоматизированной профессиональной программы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
Стратегическое управление затратами в ООО «Домодедово Карго» по своему содержанию и назначению ориентировано на будущее: для учёта, плана, прогноза и принятия решения. Задачей формирования концепции отечественного стратегического управления является создание и освоение на практике новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчёту финансовых результатов, методов анализа, контроля и принятия управленческих решений.
Принципиально новый концептуальный подход учитывает влияние закономерностей информационных потоков и свойств информации (характеристика пространственно-временной определённости) на взаимообусловленность качественных и количественных параметров хозяйствующего субъекта, подготовку управленческих решений по текущему функционированию и обеспечению потенциального развития предприятия.
Для принятия решений на каждом управленческом уровне необходима структура информационного обеспечения, ответственность за его качество определяется внутрифирменными особенностями на основе принципа адекватности информационного и экономического полей деятельности.
В отношении данного предприятия с учётом специфики его деятельности и на основе результатов проведённого анализа можно предложить ряд мероприятий, направленные на оптимизацию затрат и повышение эффективности управления затратами.
С учётом внедрения новой автоматизированной системы управления затратами в ООО «Домодедово Карго» предлагается формирование системы информационных массивов, проведение последующего внутрихозяйственного контроля за затратами по местам их возникновения и центрам ответственности.
К уточнениям в формировании принципов управления затратами в ООО «Домодедово Карго» следует отнести: разработку концепции учётно-аналитической системы производственных затрат, направленных на эффективное использование ресурсного и производственного потенциала, организационно-экономический комплекс отношений и структуры управления.
Организационно-функциональная модель стратегической системы управления затратами охватывает интеграцию инструментов управления затратами в зависимости от уровня управления, построение базовой и организационно-функциональной моделей формирования системы стратегического управления затратами, разработку ситуационной модели различных типов управления затратами, выбор оценки эффективности применения данных разработок.
Для оценки эффективности организационно — экономической системы управления затратами выделены основные критерии, представленные в таблице 9.
Перечень критериев подсистем управления затратами и коэффициентов их значимости для предприятия гостиничного бизнеса
| Наименование | Частный критерий | Коэффициент значимости |
| Подсистема разработки (принятия) решения | Сочетание оперативного, краткосрочного и долгосрочного планирования | 0,24 |
| Степень использования обоснованных методов планирования затрат | 0,21 | |
| Полнота применения процесса бюджетирования | 0,16 | |
| Периодичность пересмотра нормативов | 0,14 | |
| Качество нормативной правовой базы | 0,13 | |
| Своевременность представления необходимой подразделениям информации о затратах | 0,12 | |
| Подсистема реализации решения | Степень детализации информации о затратах по местам их возникновения | 0,15 |
| Периодичность выявления причин отклонений фактических затрат от нормативных | 0,30 | |
| Использование мер воздействия в случае возникновения отклонений | 0,19 | |
| Применение адекватных методов стимулирования | 0,12 | |
| Наличие связей между руководителями структурных подразделений | 0,12 | |
| Обеспеченность процесса управления затратами программными продуктами | 0,12 | |
| Подсистема учёта и контроля | Полнота учёта затрат | 0,18 |
| Оперативность учёта затрат | 0,17 | |
| Степень автоматизации учёта затрат | 0,11 | |
| Достоверность и своевременность информации | 0,31 | |
| Глубина проведения анализа затрат на предприятии | 0,23 |
Источник: Составлено автором на основе работы Каурова О.В. Теоретические и методологические основы управленческого учёта в сфере услуг: Монография. / О.В. Каурова, Н.А. Чхиквадзе. — М.: РГУТиС, 2008. — С.187-207.
Для каждого из них предусмотрены следующие варианты принимаемого значения: наиболее и наименее эффективное для предприятия ООО «Домодедово Карго» и промежуточное (К1, К=0, К=5) соответственно. Коэффициенты значимости, определяемые с мощью метода анализа иерархий, также могут принимать значения от 0 до 1.
Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках данной методики будет зависеть о целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.
Для эффективного управления затратами необходимопериодически анализировать действующие нормативы по труду и изменять их в случае необходимости. Так, нами предлагается внедрение автоматизированной системы управления в ООО «Домодедово Карго».
«1С: ERP Управление предприятием 2.0» — это программный продукт, разработанный новой современной версии 8.3 платформы «1С: Предприятие». Программа позволяет создать комплексную информационную систему управления предприятием, которая обеспечивает своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Особое внимание при разработке уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности.
Основными достоинствами использования «1С: ERP Управление предприятием 2.0» являются:
1) Новая подсистема управления производством — это управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по «узким местам», управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.
2) Развитие системы учёта затрат и расчёта себестоимости.
· детализация до объема исходных затрат;
· наглядность и контроль обоснованности расчета.
3) Подсистема организации ремонтов — это учёт объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой с использованием графиков доступности оборудования.
4) Развитие подсистемы управления финансами. Означает учёт в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.
5) Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования – табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.
5) Возможности регламентированного учёта соответствуют типовому прикладному решению «1С: Бухгалтерия предприятия», редакция 3, версия КОРП.
6) Функционал продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы унифицирован с «1С: Зарплата и управление персоналом», редакция 3, версия ПРОФ.
7) Применение новых возможностей версии 8.3 платформы «1С: Предприятие» – весь функционал в «управляемом приложении».
Учёт затрат и расчёт себестоимости. Внедрение «1С ERP Управление предприятием 2.0» предоставляет современные инструменты контроля материальных потоков, которые необходимы для производственной, торговой деятельности; управления компанией. Учет затрат и расчет себестоимости основываются на данных оперативного учета.
Основное развитие функционала:
·Раздельный учет затрат по видам деятельности.
·Распределение затрат по направлениям деятельности.
·Детализация себестоимости вплоть до исходных затрат.
·Обособленный учет себестоимости по заказам.
·Оптимизированы механизмы закрытия месяца.
В результате у отдельных сотрудников объём выполняемых работ может сократиться, по этой причине, появится необходимость пересмотра их должностных обязанностей.
Стоимость системы «1С: ERP Управление предприятием 2.0» составляет 360 тыс. руб.
По данным фирмы ООО «1С» — разработчика системы «1С: ERP Управление предприятием 2.0», внедрение данной системы позволяет:
— сократить производственные затраты на 7%;
— материальные затраты на 8%;
— сократить операционные и административные расходы на 15%.
— снижение себестоимости выпускаемой продукции на 8%;
— рост прибыли на 11%[18]
Расчёт экономического эффекта от внедрения программы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволит получить следующие эффекты, расчёт которых приведён в таблице 10.
Расчёт экономического эффекта от внедрения автоматизации управления в ООО «Домодедово Карго»
| Показатели | До внедрения | После внедрения | Изменение | |
| Тыс. руб. | Тыс. руб. | Тыс. руб. | Прирост,% | |
| Материальные затраты | 34 524 | 31 762 | -8 | |
| Переменные затраты, всего | 1 006 718,5 | 936 248,2 | 70 470,3 | -7 |
| Постоянные затраты всего | 671 146,5 | 624 166,2 | 46 980 | -7 |
| Себестоимость продаж | 1 677 865 | 1 546 649,78 | 131 215,22 | -7,9 |
| Прибыль от продаж | 332 877 | 369 493,47 | 36 616,47 | |
| Рентабельность основной деятельности,% | 19,8 | 23,8 | 20,2 | |
| Рентабельность продаж,% | 16,5 | 19,2 | 2,7 | 16,3 |
Источник: рассчитано автором по данным управленческого учёта ООО «Домодедово Карго»
Результаты приведённые в таблице, позволяют сделать вывод о том, что проект по внедрению автоматизированной системы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0» в ООО «Домодедово Карго» экономически эффективен.
Предполагается, что сокращение производственных затрат составит 7%, а сокращение операционных и административных расходов составит 15%, материальных затрат на 8 %, себестоимости выпускаемой продукции на 8% по сравнению со значениями 2014 года. Эти значения, представленные производителем программного продукта. При этом рост прибыли составит 11%.
В результате дальнейших расчетов получены следующие данные: материальные затраты уменьшаться после внедрения на 2 762 тыс. руб., что составляет 8%. Постоянные и переменные затраты также снизятся, что отразиться на себестоимости. Себестоимость сократиться на 131 215,22 тыс. руб., что составило 7,9%.
Прибыль от продаж в 2014 году составляла 332 877 тыс. руб., но после внедрения программного продукта, она увеличилась на 36 616,47 тыс. руб., что составило 11% прироста.
Коэффициент рентабельности основной деятельности увеличился после внедрения системы на 20,2%, как и рентабельность продаж на 16,3%. Увеличение данных показателей является положительным эффектом.
Срок окупаемости рассчитан как отношение затрат на его реализацию к приросту прибыли, обусловленной внедрением автоматизированной системы управления.
Срок окупаемости составит: 360 000 / 36 616 470 = 0,009 или 0,1 месяца.
Таким образом, на основании проведённых расчётов, можно сделать вывод об эффективности автоматизации управления затратами, что позволит повысить эффективность управления затратами и оптимизировать их при не снижении качества оказываемых услуг.
Системой управления затратами называется совокупность элементов и взаимосвязей между ними, обладающие определённой целостностью. Связь субъектов и объектов, функций, инструментов и методов управления обязано обеспечивать сохранение, деятельность и формирование данной системы, увеличение производительности произведённых предприятием затрат.
В системе управления затратами могут быть определены следующие цели такие как минимизация затрат, поддержание себестоимости на нормативном уровне, уменьшение себестоимости и её образующих (материальных, трудовых и прочих затрат). Целью оптимизации затрат является повышение эффективности работы организации.
Анализ себестоимости в ООО «Домодедово карго» выявил ряд недостатков. Доля затрат на услуги производственного характера составляли 33,07% в 2013 году, а в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости. То есть услуги производственного характера увеличились на 2,1%. Также за исследуемый период значительный удельный вес в себестоимости среди представленных расходов имеют затраты за отработанное время — 32,6 % в 2014 году. Себестоимость по сравнению с 2013 годом увеличилась на 195 913 тыс. руб., что составляет 13,02% прироста.
Для устранения выявленных в ходе анализа недостатков, предлагается с целью автоматизации процессов управления затратами на предприятии ООО «Домодедово Карго» предлагается внедрение автоматизированной профессиональной программы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
В области управления затратами автоматизированная система управления позволяет проводить: анализ структуры затрат предприятия, оценку влияния различных факторов на уровень затрат; прогнозировать затраты при разных условиях деятельности; проводить сравнение фактических и плановых затрат.
Внедрение данной системы экономически эффективно для ООО «Домодедово Карго», что подтверждено проведёнными расчётами. Автоматизация управления позволит снизить материальные затраты; а также сократить постоянные и переменные затраты, что приведёт к снижению себестоимости выпускаемой продукции и увеличению прибыли.
Коэффициент рентабельности основной деятельности увеличился после внедрения системы на 20,2%, как и рентабельность продаж на 16,3%. Увеличение данных показателей является положительным эффектом.
Таким образом, будет достигнуто повышение эффективности управления затратами, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия ООО «Домодедово Карго» в целом.
В выпускной квалификационной работе рассмотрено управление затратами примере ООО «Домодедово Карго». При этом были решены задачи, поставленные во введение работы.
В первой главе были рассмотрены понятие и сущность затрат, их классификация, цели и методы управления затратами, а также система управления затратами на предприятии.
Понятие затрат предприятия значительно различается в зависимости от их экономического назначения. Это означает чёткое разграничение затрат по их роли в процессе производства, которое является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции и определяются источники финансирования.
В управленческом учёте выделяют следующие классификацию затрат по направлениям: для управления себестоимостью, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; с целью принятия управленческих решений; для контроля и регулирования.
Под управлением понимается воздействия субъекта на объект с целью достижения конкретных результатов. Таким образом, что управление затратами — это влияние на них с целью усовершенствования результатов деятельности предприятия и достижения высокого экономического эффекта. Оно распространяется на все без исключения элементы управления.
Системой управления затратами называется совокупность элементов и взаимосвязей между ними, обладающие определённой целостностью. Связь субъектов и объектов, функций, инструментов и методов управления обязано обеспечивать сохранение, деятельность и формирование данной системы, увеличение производительности произведённых предприятием затрат.
Во второй главе проведен анализ как предприятия в целом, так и анализ затрат ООО «Домодедово Карго», крупнейшего и высокотехнологичного международного авиагрузового комплекса, входящего в состав предприятий Московского Аэропорта Домодедово, на основе данных финансовой отчётности и управленческого учёта организации. Кроме того, рассмотрена эффективность система управления затратами и предложены мероприятия по оптимизации затрат, а также проведён расчет их экономической эффективности.
По результатам проведённого анализа ООО «Домодедово Карго» можно сделать вывод, что в 2014 году произошло увеличение активной части предприятия. За анализируемый период у предприятия уменьшился размер чистой прибыли при одновременном снижении коэффициентов рентабельности. Рентабельность собственного капитала имеет отрицательную динамику.
Доля оборотных средств уменьшилась. Данная динамика главным образом связана со снижением дебиторской задолженности предприятия. Это является положительной динамикой, так как свидетельствует об уменьшении денежных средств, отвлечённых из хозяйственного оборота предприятия. Наблюдается рост кредиторской задолженности по сравнению с 2012 годом и Увеличение кредиторской задолженности предприятия связано, прежде всего, со строительством новых складских площадей в целях развития терминала.
Эффективное управление затратами обеспечивает эффективную деятельность предприятия, повышение его конкурентоспособности и получение средств, которые необходимы для развития предприятия. Основной целю максимизации затрат является максимизация прибыли предприятия без дополнительного увеличения объёма продаж. Оптимизацию себестоимости следует рассматривать как составную и неотъемлемую часть процесса управления затратами предприятия и процесса оптимизации управления предприятия в целом.
Наибольший удельный вес в себестоимости, среди представленных расходов, имеют затраты за отработанное время — он составлял 33,8% в 2013 году, но он снизился с 33,8% до 32,6 % в 2014 году. Также доля затрат на услуги производственного характера, которые составляли 33,07% в 2013 году, но в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости. Таким образом, в результате анализа показателей, за исследуемый период наблюдается увеличение себестоимости на 195 913 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, что составляет 13,2% прироста.
Выручка от продаж имеет тенденцию к росту на 133 071 тыс. руб., что составляет 7,08% по сравнению с 2014 годом. Это произошло за счёт увеличения себестоимости на 195 913 тыс. руб., что составляет 13,02% прироста, но как видно из таблицы себестоимость продаж возросла не пропорционально выручке от продаж. Увеличение себестоимости является отрицательным для предприятия, так как влияет на увеличение цены, а, следовательно, на получаемую прибыль. Необходимо снижать затраты. Прибыль от продаж уменьшилась на 65 842 тыс. руб. по сравнению в 2013 годом, что составляет 15,8%.
Для устранения выявленных в ходе анализа недостатков, предлагается с целью автоматизации процессов управления затратами на предприятии ООО «Домодедово Карго» предлагается внедрение автоматизированной профессиональной программы управления «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
В области управления затратами автоматизированная система управления позволяет проводить: анализ структуры затрат предприятия, оценку влияния различных факторов на уровень затрат; прогнозировать затраты при разных условиях деятельности; проводить сравнение фактических и плановых затрат.
В области управления затратами автоматизированная система управления позволяет проводить: анализ структуры затрат предприятия, оценку влияния различных факторов на уровень затрат; прогнозировать затраты при разных условиях деятельности; проводить сравнение фактических и плановых затрат.
Внедрение данной системы экономически эффективно для ООО «Домодедово Карго», что подтверждено проведёнными расчётами. Автоматизация управления позволит снизить материальные затраты; а также сократить постоянные и переменные затраты, что приведёт к снижению себестоимости выпускаемой продукции и увеличению прибыли.
Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность управления затратами, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия ООО «Домодедово Карго» в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1 Гражданский Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // официальный сайт компании «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=168614
2 Налоговый Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // официальный сайт компании «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 48775/
3 Приказ Минфина РФ от 06.05.99. № ЗЗ «Расходы организации» ПБУ 10/99 [Электронный ресурс] // официальный сайт компании «Консультант Плюс». – Режим доступа: с.http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?base=LAW&n=131604&req=doc
4. Бухгалтерский баланс ООО «Домодедово Карго» 2011-2014 г.г.
5. Отчет о прибылях и убытках ОАО «РейлТрансАвто» 2011-2014 г.г.
6. Отчет о финансовых результатах ООО «DFS» 2011-2014 г.г.
7. Амосова В.В., Гукасьян Г.М. Экономическая теория / В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2014. – 736 с.
8. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 240 с.
9. Бутрина Ю.В. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия // Российское предпринимательство. — 2013. — № 6. — С. 191 – 198.
10. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 264 c.
11. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: учебник // 4-е издание, перераб. и доп. – М.: Рид Групп, 2011. – 608 с.
12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. — 570 с.
13. Великая Е.Г. Комплексная реализация механизма управления затратами // Аудит и финансовый анализ. – 2013. — № 3. – С. 315 – 326.
14. Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. — № 6. – С. 33 – 38.
15. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 128 с.
16. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с.
17. Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2013. — № 2. – С. 104 – 112.
18. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российской предпринимательство. – 2012. — № 9. – С. 69 – 73.
19. Гродских В.С. Экономическая теория / В.С. Гродских. – СПб.: Питер, 2013. – 208 с.
20. Грязнова А.Г., Соколинский В.М. Экономическая теория: учебное пособие / А.Г. Грязнова, В.М.Соколинский. – М.: Кнорус, 2014. – 464 с.
21. Дырнова А.Н. Управление затратами / Нижнекамский химико-технологический институт. — Нижнекамск, 2010. — 112 с.
22. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2013. — № 5. – С. 55 – 65.
23. Ерохина Л.И. Экономика организации / Л.И. Ерохина — М.: Кнорус, 2014. — 274 с.
24. Жиляков Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие / Д.И. Жиляков. — М.: КноРус, 2012. — 368 с.
25. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Магистр, 2010. — 526 с.
26. Злобина Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с.
27. Зороастрова И.В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И.В. Зороастрова, Н.М. Розанова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 279 c.
28. Замураева Л.Е. Управление затратами. – 2-е изд. доп. и перераб. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. – 264 с.
29. Ивашкевич В.Б., Шигаев А.И. Расчет прибыли от продаж продукции на основе учета и распределения затрат по видам внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессам // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. — №12. с. 19-30.
30. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.
31. Когденко В.Г. Корпоративная финансовая политика: монография. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2014. – 615 с.
32. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. – 2013. — № 1. – С. 46 – 52.
33. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат. – М.: Омега-Л, 2010. – 179 с.
34. Любушин Н.П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 575 c.
35. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий) // М.: Инфра-М, 2010. — 575 с.
36. Мельник М.В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 543 с.
37. Мормуль Н.Ф. Экономика предприятия. Теория и практика / Н.Ф. Мормуль. – М.: Омега-Л, 2014. – 180 с.
38. Маховикова Г.А. Управление затратами и ценами. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 144 с.
39. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. — 95 c.
40. Рубенштейн Е.И. Управление затратами. – Сургут: Изд-во СурГУ, 2011. – 149 с.
41. Слагода В.Г., Сибикин М.Ю. Экономическая теория / В.Г. Слагода, М.Ю. Сибикин. – М.: Форум, 2014. – 368 с.
42. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. — 2-е изд., стер. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2011. — 480 с.
43. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 639 с.
44. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.
45. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. — М.: Дашков и К, 2013. — 3184 c.
46. Шейнин, Л.Б. Монопольные и другие невыровненные цены: Экономический анализ с примерами из отечественной и зарубежной практики / Л.Б. Шейнин. — М.: ЛИБРОКОМ, 2013. — 224 c.
1. «Википедия. Свободная энциклопедия» [Электронный ресурс] / Официальный сайт. – Электрон. дан. – М., cop. 2015. – Режим доступа: — https://ru.wikipedia.org/wiki/%C7%E0%F2%F0%E0%F2%FB(дата обращения 08.04.2015).
2. Московского Аэропорта Домодедово [Электронный ресурс] / Официальный сайт. — Электрон. дан. – М., cop. 2002-2014. – Режим доступа: http://www.domodedovo-cargo.ru/ru/information/?IDSection=11710 (дата обращения 15.04.2015).
3. 1С КСУ [Электронный ресурс] / Официальный сайт. — Электрон. дан. – М., cop. 2013-2015. – Режим доступа: http://www.1c-ksu.ru/ (дата обращения 5. 05.2015).
[1] Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. С. 123
[2] Грязнова А.Г., Соколинский В.М. Экономическая теория: учебное пособие / А.Г. Грязнова, В.М.Соколинский. – М.: Кнорус, 2014. С. 287
[3] Дырнова А.Н. Управление затратами / Нижнекамский химико-технологический институт. — Нижнекамск, 2010. С. 78
[4] Ерохина Л.И. Экономика организации. — М.: Кнорус, 2014. С. 174
[5] Жиляков, Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие. — М.: КноРус, 2012. С. 156
[6] Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Указ. соч. С. 274.
[7] Дырнова А.Н.Указ. соч. С. 103
[8] «Википедия. Свободная энциклопедия» [Электронный ресурс]: ]: информ.-аналит. материалы. Электрон. дан. М., cop. 2015. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%C7%E0%F2%F0%E0%F2%FB (дата обращения 08.04.2015).
[9] Злобина Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. С. 34
[10] Злобина Н.В. Указ. соч. С. 46.
[11] Зороастрова, И.В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С.189
[12] Замураева Л.Е. Управление затратами. – 2-е изд. доп. и перераб. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. С. 212
[13] Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С.487
[14] Любушин, Н.П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 379
[15] [15] Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. — М. : Дашков и К, 2013. С. 174